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藍(lán)田公司召開五月份月度工作暨“降耗增效”動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-05-13

來(lái)源：

　　5月9日上午，藍(lán)田公司在多功能廳召開五月份月度工作暨“降耗增效”動(dòng)員會(huì)。公司經(jīng)理藺玉昌，副經(jīng)理緱建坤，經(jīng)理助理劉社友、張積倉(cāng)等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。公司干部員工200余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副經(jīng)理緱建坤主持。

　　會(huì)議首先由品質(zhì)管理部部長(zhǎng)王榮偉、經(jīng)理助理劉社友、張積倉(cāng)、副經(jīng)理緱建坤分別通報(bào)了工藝質(zhì)量、安全環(huán)保、行政后勤及生產(chǎn)運(yùn)行各系統(tǒng)的月度工作總結(jié)及計(jì)劃安排。并提出了存在的突出問題，強(qiáng)調(diào)了各系統(tǒng)運(yùn)行中須注意的環(huán)節(jié)與重點(diǎn)。會(huì)議由張積倉(cāng)助理宣讀了各部門、車間的月度考核情況。

　　隨后，緱建坤副經(jīng)理宣讀了《藍(lán)田公司降耗增效工作實(shí)施方案》，該實(shí)施方案全面細(xì)致，目標(biāo)明確，措施合理可行，對(duì)降耗增效工作的有效開展指明了方向，提供了依據(jù)。

　　會(huì)上，藺玉昌經(jīng)理作了重要講話。藺經(jīng)理首先傳達(dá)了張主席在總裁辦公會(huì)上的講話精神，指出了企業(yè)運(yùn)行中暴露出的種種問題，同時(shí)提出了幾點(diǎn)工作要求：一是要明確認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀，增強(qiáng)信心，明確責(zé)任，大戰(zhàn)五十天。二是要強(qiáng)化設(shè)備管理，提高臺(tái)時(shí)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低電耗。三是要嚴(yán)把原燃材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦石的均化和合理搭配，嚴(yán)格執(zhí)行熟料配比方案和混合材摻入比例，優(yōu)化工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。四是全員動(dòng)員，挖潛降耗，從節(jié)約一杯水、一度電、一根焊條做起，修舊利廢，最大限度降低成本。五是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)管職能，嚴(yán)格成本考核，用足用活各項(xiàng)政策。六是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，自覺履行社會(huì)責(zé)任，降低安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

　　會(huì)議最后，號(hào)召全員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，同心同德，和衷共濟(jì)，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，大戰(zhàn)五十天，共同實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。（藍(lán)田公司劉曉艷）